作家蕭蕭曾經說過：『人類從歷史上得到的教訓，就是人類永遠不會從歷史上學到教訓。』基本上我是認同的，也因為這句話我盡可能不讓自己"錯第二次"。
做了三年多的採購，每次有單品食材換新供貨商我都會很緊張，因為大部份廠商送樣時品質都很好，哪知每次正式交貨我都有收拾不完的殘局。之後，即使已經看過樣品，我還是會盯緊第一次到貨的使用狀況，不是不信任廠商，而是因為不是每個廠商都可以讓我放十二萬分的心，事後再談退換貨對雙方合作關係其實都是一種傷害(我是這樣覺得啦)。
最近，有三樣食材換二家供貨商，其中一家不出所料的給我製造了殘局，幸好還在我能收拾的範圍，其實我一開始就不放心，只是在buyer的立場，價低、樣品OK，那還有什麼理由不換廠商？果然一換就出包了。
另一家在昨天進貨了，我也有問使用狀況如何，剛剛得到回報『口感不錯 彈性好』，坦白說，這家廠商的貨我沒擔心過。
採購工作除了詢比議，最重要的就是開發供應商吧，與其說開發供應商，不如說是尋找一個可以相互配合得很好的業務(可能是我自己覺得很好而已啦><)，我真的想說：『這年頭要找到一家可以讓人放十二萬分心的廠商及業務，真的很難。』這也是我很討厭聽到『換一個業務給你』這類話，換一個業務對廠商公司來說是很平常的人力資源調整，對我這種奧客來說是有翻船的危險性的。
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我想，人的確是奇怪和矛盾的動物。
在高層改組確定並佈達後，我的直屬長官還是同一位，我沒有哀嘆，更多的反而是鬆了一口氣，畢竟從進公司就跟著她跟了四年，人情這東西在我心裡向來很重。
而且，近二個月在我的抗爭之下，課內的工作狀況好不容易得到改善，這也多虧她願意體察民情，站在信任的立場讓我們省略很多工作流程，換一個人也許會要求我們附上所有的報價單據，當然這是原本就應該的，只是在我們公司自營多重體系的狀況下，這會大大增加我們的工作量，於是與長官協商後，她同意由本人把關，省略紙張作業，我們現在才都可以準時下班，這一切都是基於信任，信任是要長時間的相處才能養成的相對關係。
這兩天，一直收到其他單位同事傳來的訊息：『致哀』，我也只能回：『還好啦，OK的，謝謝關心！』其實，對我而言，我真的寧可不換主管，雖然跟她做事壓力超大，但相對於變化我寧願選擇『這樣就好』，這種心態很駝鳥吧。
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給我親愛的長官：
雖然妳很嚴厲，但是我學到很多；
雖然妳很愛駡我，但是我成長很多；
雖然跟著妳做事，壓力很大、超大、大到幾乎喘不過氣；
但是，我真的有成長、有學到東西；
當然，我也有恨妳的時侯，
恨妳，為什麼要把我調去做採購，我多麼排斥；
恨妳，為什麼要把我派去車站衝業績，我多麼害怕；
恨妳，為什麼都聽廚師說，不聽我說，我多麼委屈；
恨妳，為什麼別人的一句話，常常可以瓦解我們之間的默契；
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